公司新闻
 
您觉得人力资源六大模块从事哪个模块最有前景?!
 

  如果非要有比较,我个人感觉薪酬福利要好些.人力资源规划牵制于企业的战略,有的老板自己都没有远见,何谈规划呢;招聘与配置牵制于公司的薪酬福利水平,培训与开发短期看不见效效益,绩效管理牵制于公司中高层管理干部,很难做到公平公正。我本人是做招聘与培训的,非常希望有薪酬福利的高手朋友跟我联系,指导一下我在这个模块的不足。

  不过我还是觉得在一个人才竞争激烈的环境里,招聘模块更有前景。所有的人力资源其他模块是在有人力资源的工作的前提下进行的呢:)

  如果问单独某个模块最有前景。从出发点应该就是有问题的。没有系统的眼光。所谓的六大模块本身就归属于人力资源管理这个系统。我们都说HR要做专家,要懂公司的业务和流程。如果连自己人力资源管理六个模块的都没有一定的熟悉和掌握,想单独提升某一个模块,是不是一叶障目不见泰山,没有打好应有基础呢。所以建议对人力资源管理系统的工作有一定熟悉,达到一定的层级时,再根据自己的情况做一两个模块进行专攻,这样会更好一些。

  觉得这个问题有点......不好说。打个比方吧,或许不太恰当,这个问题有些像问:一头狮子需要磨砺自己的什么部位最能成功捕猎:A、爪子;B、牙齿;C、腿(奔跑速度)D、眼睛(观察)

  人力资源管理的六大模块并不是单一的,而是相互联系的统一系统,只不过是理论上人为把它划分出来而已。

  狮子需要捕猎,眼睛要观察,爪子要锋利,奔跑要快速,撕咬要凶狠,缺一不可。而好的人力资源管理也是一样。要成为一头好“狮子”必须全面发展才有前景啊。

  当然,环境不一样,所需要的技能偏重也不一样。比如动物园的狮子,它们牙口够好就行了......一个小企业,做好招聘,基础制度建设就够用了,什么战略规划之类的反而没有那么紧迫。

 
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